Alihankinta- kolumni

Ajankohtaisia ajatuksia Suomen teollisuudesta ja taloudesta

Kisa paikasta alihankintaverkostoissa kovenee

Halu ratkaista kumppanin ongelmia, kyky kehittää digitaalisia ratkaisuja ja taito viestiä ovat kriittisen tärkeitä taitoja alihankkijalle.

Alihankkijat tekevät monilla toimialoilla jopa 70 prosenttia lopputuotteesta. Siksi alihankkijoilla on elintärkeä rooli suurten yritysten menestymisessä.
Keskeinen rooli tarkoittaa, että alihankkijoilta myös odotetaan entistä enemmän. Vanhoilla eväillä ei menestytä uusissa verkostoissa. Enää ei riitä, että yritys kertoo konevalikoimansa tai tuotesalkkunsa. Alihankkijan täytyy osoittaa, että se pystyy ratkaisemaan juuri kyseisen päämiehen tai verkoston ongelman.
Liian moni alihankkija tyytyy kuvaamaan pelkästään omaa tekemistään tyyliin ”työstämme kappaleita asiakkaan suunnitelmien mukaisesti”. Laadukas perustekeminen on toki yhä menestyksen edellytys, mutta sen lisäksi pitää tarjota muutakin.

Lue lisää

Innovaatioekosysteemi – tuloksellisuutta tutkimus- ja kehitystoimintaan

Digitalisaatio avaa uusia mahdollisuuksia ennennäkemättömille liiketoiminnoille ja toimintatavoille,  pakottaa yritykset myös aktiivisesti etsimään näitä ja luo monessa eri suhteessa painetta yhä tiiviimmälle moninkeskeiselle tutkimuksen ja kehityksen yhteistyölle. Nurkissa puuhastelu ei enää riitä.

Lue lisää

Euroopan johtavaksi järjestelmätoimittajaksi liikkuvien työkoneiden valmistajille

Mikäli MSK Group Oy on yrityksenä sinulle tuttu, tulee mieleesi todennäköisesti Junkkarin maatalouskoneet tai Valtran ohjaamot, jotka molemmat valmistetaan yhtiön tehtailla Ylihärmässä. Todellisuudessa MSK Groupissa on paljon muutakin toimintaa. MSK Group on monialainen korkean teknologian perhekonserni, jonka tuotanto koostuu sekä omista tuotteista että sopimusvalmistuksesta. Omista tuotteista tunnetuimpia ovat Junkkari kylvölannoittimet, perävaunut ja hakkurit, sekä metsäkuormaimet ja metsäperävaunut. Yhtiön Lapuan tehtaalta valmistuvat Juncar ja Muuli perävaunut ja venetrailerit.
Lue lisää

Alihankinta 2016 kiittää – ensi vuoden teemana Kumppaniverkosto

Alihankinta 2016 -messuista on kulunut tovi. Työt täällä ovat jatkuneet ovienkin sulkeuduttua melkoisella vilskeellä, kun keräämme palautetta monelta suunnalta. Tavoitteena on muodostaa kokonaiskuva tapahtumasta ja löytää sen kautta tavoitteet ja suuntaviivat vuoden 2017 Alihankinta-messuille. Töitä siis riittää, vaikka hetken aikaa olemmekin ulospäin ns. hiljaa.

Kiitetään aluksi.

Onnistumisten jälkeen on tietenkin helppoa kiittää kaikkia messuvieraita, näytteilleasettajia ja kumppaneita. Erityisesti kiitos kuuluu taas niille, joilla on ollut lähes 30 vuotta sitten rohkeutta laittaa pallo pyörimään. Vuonna 1988 messut näyttivät melko lailla erilaiselta, vaikka kohtaamiset silloinkin olivat pääosassa.

Kiitos myös kaikesta palautteesta ja kehitysehdotuksista, joita on tullut satoja liittyen niin pysäköintiin, ravintolapalveluihin, vierailijakortteihin ja siisteyteen vain muutamia mainitakseni.

Lue lisää

Uutta luodaan yhdessä

Liiketoiminta on sananmukaisesti liikettä ja toimintaa. Pysähtymiselläkin on paikkansa, kun mietitään uutta suuntaa muuttuvassa maastossa, mutta bisneksessä pysäköinti on ehdottomasti kielletty. Eilisen uusi musta on tänään jo arkisen harmaa. Menneisyyden neronleimauksista ei voi ammentaa loputtomiin, vaan huomisen menestystarinat luodaan toimimalla tässä ja nyt.

Lue lisää

Digitalisaatio ja 30 vuoden kultakausi

Digimurros, neljäs teollinen vallankumous tai älykkäiden järjestelmien aikakausi – pelätyllä lapsella on monta lempinimeä. Mollivoittoiselle tai huolipainotteiselle lähestymistavalle on lopulta kuitenkin aika heikosti perusteluita. Ihmiskunta pystyy tämän murroksen tuottamilla välineillä vähentämään rajusti kolmen D:n työtä (Dull, Dirty ja Dangerous) ja siirtämään työn painopistettä sinne, missä ihminen on koneita parempi ja soveliaampi. Vapautuvilla pääoma- ja osaamisresursseilla voimme luoda sellaista uutta, josta emme vielä tiedä paljoakaan. Samoin digitaalikauden välineistö mahdollistaa ihmiskunnan suurten haasteiden ja ongelmien ratkaisemisen, ruoan riittävyydestä ilmaston aktiivimuokkaukseen. Uusi alkanut aikakausi näyttää ahdistavalta vain, jos sitä katsoo menneen ajan logiikalla. Päällekkäiset systeemiset muutokset kutsuvat meitä rakentamaan seuraavan kauden pelisääntöjä kaikilla markkinoilla. Jos et ole rakentamassa uusia sääntöjä, joudut tyytymään muiden sääntöihin, jotka todennäköisesti ovat sinulle epäedullisia. Digitalisaatioavausten piikkipaikka on korkean koulutustason kansakuntien käsissä. Suomessa on maailman koulutetuin kansa. Olisi häkellyttävää, jos meillä olisi koulutettuna kansana huono tilanne suhteessa käsillä olevaan digimurrokseen.

Lue lisää

Tutustu naapuriin

Tampereella ja Pirkanmaalla on pitkät perinteet Venäjän yhteistyöstä. Tampereen teollistumisen alkuvaiheetkin olivat kiinteästi sidoksissa Venäjään ja Venäjän kauppaan. Tiedämme ja tunnemme historiamme ja miten alueen teollisuus on elänyt ja muuttunut Venäjän kaupan myötä. Välillä on ollut raskaitakin iskuja, jotka ovat tilapäisesti lamauttaneet alueen talouselämää. Näistä olemme kuitenkin aina selvinneet.

Lue lisää

Toyota, Lean ja toimitusketju

Lean perustuu hyvin pitkälle Toyotan kehittämään Toyota Production System-johtamisfilosofiaan (TPS). Tiukan määritelmän mukaan TPS-filosofiassa korostuu prosessin ja tuotteen laadun parantaminen hukkaa eliminoimalla ja tahtiaikaa lyhentämällä tuottaen samalla oikeita tuotteita oikea-aikaisesti. Leanin yhteydessä taasen puhutaan hyvin yleisesti jatkuvasta parantamisesta, joka tähtää tehokkuuden nostamiseen ja kustannuksien laskuun. Tosin Leanin tulkintoja ja määritelmiä on monia.

Lue lisää

AlihankintaHEAT luo uutta liiketoimintaa

Miksi AlihankintaHEAT on toteutettu Tampereen Alihankinta-messuille? Syy on yksinkertainen – kaikki ovat näillä messuilla ja nyt on aika todella löytää uutta potkua yritystoimintaan! Perinteiset vahvat toimialamme eivät enää luo yksistään Suomelle riittävää määrää työpaikkoja ja hyvinvointia. Tarvitaan aivan uudenlaisia oivalluksia ja niitä ei tehdä pölyttyneissä toimistohuoneissa. Ne tehdään yhdessä luovien ihmisten kanssa. Ja messuilla tapaa runsaasti luovia ihmisiä.

Lue lisää

Aitoa kumppanuutta etsimässä

Lean-filosofian menestyksellinen käyttöönotto edellyttää vahvaa, aitoa sitoutumista muutokseen. Sitkeyttä yrittää aina uudelleen, kun asiat menivätkin toisin kuin oli suunniteltu. Johtajuuden ja yhteistyön merkitystä ei voi korostaa liikaa. Kulttuurin todellinen muutos on aina vaatinut muutoksia myös tavoissa toimia. Mitä uutta lean-filosofian soveltaminen käytäntöön tarvitsee onnistuakseen?

Lue lisää

« Older posts