Alihankinta- kolumni

Ajankohtaisia ajatuksia Suomen teollisuudesta ja taloudesta

Digitalisaatio ja 30 vuoden kultakausi

Digimurros, neljäs teollinen vallankumous tai älykkäiden järjestelmien aikakausi – pelätyllä lapsella on monta lempinimeä. Mollivoittoiselle tai huolipainotteiselle lähestymistavalle on lopulta kuitenkin aika heikosti perusteluita. Ihmiskunta pystyy tämän murroksen tuottamilla välineillä vähentämään rajusti kolmen D:n työtä (Dull, Dirty ja Dangerous) ja siirtämään työn painopistettä sinne, missä ihminen on koneita parempi ja soveliaampi. Vapautuvilla pääoma- ja osaamisresursseilla voimme luoda sellaista uutta, josta emme vielä tiedä paljoakaan. Samoin digitaalikauden välineistö mahdollistaa ihmiskunnan suurten haasteiden ja ongelmien ratkaisemisen, ruoan riittävyydestä ilmaston aktiivimuokkaukseen. Uusi alkanut aikakausi näyttää ahdistavalta vain, jos sitä katsoo menneen ajan logiikalla. Päällekkäiset systeemiset muutokset kutsuvat meitä rakentamaan seuraavan kauden pelisääntöjä kaikilla markkinoilla. Jos et ole rakentamassa uusia sääntöjä, joudut tyytymään muiden sääntöihin, jotka todennäköisesti ovat sinulle epäedullisia. Digitalisaatioavausten piikkipaikka on korkean koulutustason kansakuntien käsissä. Suomessa on maailman koulutetuin kansa. Olisi häkellyttävää, jos meillä olisi koulutettuna kansana huono tilanne suhteessa käsillä olevaan digimurrokseen.

Lue lisää

Tutustu naapuriin

Tampereella ja Pirkanmaalla on pitkät perinteet Venäjän yhteistyöstä. Tampereen teollistumisen alkuvaiheetkin olivat kiinteästi sidoksissa Venäjään ja Venäjän kauppaan. Tiedämme ja tunnemme historiamme ja miten alueen teollisuus on elänyt ja muuttunut Venäjän kaupan myötä. Välillä on ollut raskaitakin iskuja, jotka ovat tilapäisesti lamauttaneet alueen talouselämää. Näistä olemme kuitenkin aina selvinneet.

Lue lisää

Toyota, Lean ja toimitusketju

Lean perustuu hyvin pitkälle Toyotan kehittämään Toyota Production System-johtamisfilosofiaan (TPS). Tiukan määritelmän mukaan TPS-filosofiassa korostuu prosessin ja tuotteen laadun parantaminen hukkaa eliminoimalla ja tahtiaikaa lyhentämällä tuottaen samalla oikeita tuotteita oikea-aikaisesti. Leanin yhteydessä taasen puhutaan hyvin yleisesti jatkuvasta parantamisesta, joka tähtää tehokkuuden nostamiseen ja kustannuksien laskuun. Tosin Leanin tulkintoja ja määritelmiä on monia.

Lue lisää

AlihankintaHEAT luo uutta liiketoimintaa

Miksi AlihankintaHEAT on toteutettu Tampereen Alihankinta-messuille? Syy on yksinkertainen – kaikki ovat näillä messuilla ja nyt on aika todella löytää uutta potkua yritystoimintaan! Perinteiset vahvat toimialamme eivät enää luo yksistään Suomelle riittävää määrää työpaikkoja ja hyvinvointia. Tarvitaan aivan uudenlaisia oivalluksia ja niitä ei tehdä pölyttyneissä toimistohuoneissa. Ne tehdään yhdessä luovien ihmisten kanssa. Ja messuilla tapaa runsaasti luovia ihmisiä.

Lue lisää

Aitoa kumppanuutta etsimässä

Lean-filosofian menestyksellinen käyttöönotto edellyttää vahvaa, aitoa sitoutumista muutokseen. Sitkeyttä yrittää aina uudelleen, kun asiat menivätkin toisin kuin oli suunniteltu. Johtajuuden ja yhteistyön merkitystä ei voi korostaa liikaa. Kulttuurin todellinen muutos on aina vaatinut muutoksia myös tavoissa toimia. Mitä uutta lean-filosofian soveltaminen käytäntöön tarvitsee onnistuakseen?

Lue lisää

Sandvik panostaa turvallisuuteen, asiakaspalveluun ja osaamisen kehittämiseen

Sandvikin tarjonta ja teknologia ovat maanalaisen urakointi- ja kaivosteollisuuden huippua. Olemme johtava laite- ja palveluiden toimittaja, mutta nykyisessä markkina- ja taloustilanteessa se ei pelkästään riitä. Liiketoiminnan ennakointiin ja resursointiin tarvitaan entistä tulevaisuuspainotteisempi lähestymistapa. Parempi tuottavuus, parempi asiakaspalvelu, turvallisuus, tehokas yhteistoiminta yhtenä tiiminä, strateginen ketteryys sekä organisaation tehostaminen ovat myös painopistealueinamme.

Lue lisää

Alihankinta-messuja lähes 30 vuotta – teollisuus tarvitsee kohtaamisia

Lähes 30 vuotta on kulunut ensimmäisestä Tampereen Alihankinta 88 -messutapahtumasta. Messut saivat heti ensimmäisenä vuonna hyvän suosion näytteilleasettajien ja kävijöiden keskuudessa, kiitos hyvin organisoidun markkinoinnin ansiosta. Oli oikea valinta saada toimialaliitot eli Kumi-, Muovi- ja Metalliteollisuus vahvasti mukaan järjestelyihin ja markkinointiin. Olen ollut etuoikeutetussa asemassa saadessani olla mukana näyttelytoimikunnassa lähes alusta asti, ja viimeiset 17 vuotta sen puheenjohtajana. Meconet Oy on osallistunut jokaisille Alihankinta-messuille. Tampereen Alihankinta-messut on päämarkkinointitapahtuma yhtiöllemme kotimaan markkinoilla.

Lue lisää

Miksi Lean-hankkeet liian usein epäonnistuvat?

Onko Lean-johtamisfilosofia tuhoon tuomittu?

Lean-johtamisfilosofian esimerkkiyritys Toyota koki vakavan syytöksen ja epäilyn jarruongelmista vuonna 2009. Tämän jälkeen on julkisesti pohdittu, onko Lean todella toimiva johtamisfilosofia? Tätä mielikuvaa vahvisti myös Industrial Weekin (The IndustryWeek/MPI Census of Manufacturers) kaksi tutkimusta, joista ensimmäinen julkaistiin marraskuussa 2007. Siinä havaittiin, että 70 % amerikkalaisista tehtaista käyttää Leania kehittämismetodologianaan. Vuonna 2008 samainen Industrial Week suoritti laajan kyselytutkimuksen. Siinä havaittiin, että USA:ssa vain 2 % yrityksistä saavutti täysin Lean-hankkeelta odotetut tulokset. Eli yritykset käyttävät Leania valtavasti, mutta silti 98 % hankkeista epäonnistuu enemmän tai vähemmän. Miksi? Onko syynä Lean-johtamisfilosofia vai kenties sen väärä soveltaminen?

Lue lisää

Digitalisaatio – enemmän mahdollisuuksia, vähemmän hypeä

Digitalisaatio on tällä hetkellä kaikkien huulilla ja jokaisen yrityksen agendalla – ja hyvä niin. Se on myös tämän vuoden Alihankinta-messujen toinen pääteema johtamisen ohella. Suomalaiset yritykset tulevat pärjäämään globaalissa kilpailussa, jos ne osaavat hyödyntää digitalisaation tarjoamat mahdollisuudet ketterästi. Parhaimmillaan digitalisaatio tekee mahdolliseksi sen, että pienestäkin yrityksestä voi tulla aiempaa nopeammin todella merkittävä kansainvälinen yritys. Ja jo valmiiksi suuri kansainvälinen yritys voi löytää aivan uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Joka tapauksessa tässä kehityskulussa joku menettää ja joku voittaa, mutta ketkä onnistuvat tekemään merkittävää liiketoimintaa digitalisaation arvoketjussa?

Lue lisää

Sujuvoittamalla kohti menestystä

Vuoden 2016 Alihankinta-messujen toiseksi pääteemaksi valittua johtamista on nykyisin vaikea käsitellä viittaamatta lean-johtamiseen tavalla tai toisella. Tuo Toyotan luoma, ja sittemmin lean-johtamisena tunnettu toimintatapa on levittäytynyt laajalti eri toimialoille, joista valtaosa ei liity autojen valmistukseen millään tavalla.

Lue lisää

« Older posts